一般来说，公司发布会主要分为两种：事件类型发布会和产品类型发布会。然而，现在只要一提起发布会，恐怕大部分人脑海中浮现出的，是乔布斯召开的苹果发布会——产品类型发布会。
确实，在乔布斯时代，以往的每一场发布会都称得上是教科书级别的发布会，他天生的表演才能，在舞台上发挥的淋漓尽致。
苹果产品的火爆，除了产品本身足够优秀外，也大大得益于乔布斯的魔力演讲，媒体争相报道，果粉热情高涨，他总能把市场的情绪调节的恰如其分。
这些年，整个商业世界都受了乔布斯的影响，为了获得关注，企业创始人或CEO，一窝蜂地站出来做产品发布会的主题演讲，诺大的空间，目光炙热的死忠粉，巨型的荧幕，精美酷炫的幻灯片，流畅的演讲，饱含情怀的创始人。
这样的发布会，媒体趋之若鹜，经过不断的渲染，我们印象中也以为，这就是发布会该有的样子。
实际上，除此之外，各种形式的发布会每天都在进行。在商业世界里，企业的任何行为都有一个价值衡量标准，对于非大众消费类产品来说，这种发布会的投入产出比显然是极为低下的。
发布会是企业和用户的重要仪式
发布会的本质，其实是一个仪式，发布会的必要性，一定程度上也就是人类社会仪式的必要性。
人类会用仪式来赋予一件事某种意义，也会用仪式来确立某种规则，某种秩序，某种权利，仪式也常被用来公开表明进入了一个新的阶段或新的时间段，用来提醒一种身份、角色的转变等等。
企业开发布会，也是这样一种仪式，这种仪式本身，也是为了达到上述的种种效果。这些特定时刻的发布会，作为一种仪式，通常意味着企业进入新的阶段，转换了某种新的角色，确立了某种新的规则，成为了某集体中的一员。
发布会是企业商业宣传的核心焦点
发布会，是企业在一轮商业宣传和推广周期内，最重要的核心焦点，也是自我宣传的最好途径。
在整个的商业宣传推广期，事先的充分预热，当天的集中爆炸和释放，事后的持续推波助澜和发酵，最好都是围绕着发布会这一焦点来策划和实现。
在消费者注意力的海洋里，多数企业费了半天劲却总也惊不起半点浪花，蹭热点当然是一种行之有效的方式，但如果没有一场准备充分、执行有活力的发布会，一个商业宣传周期内的整体活动，通常较难找到更好、更合理的聚焦和爆发点。
发布会是企业商务拓展的机会平台
无论是对 to C的公司，还是to B的公司，发布会都显得无比重要。
在早期苹果还是小众产品的年代，每一场苹果发布会，总能让世界各地的果粉产生深深的共鸣，这种核心用户带着深切认同的传播，会在一个企业的合作伙伴、投资人、公众当中，造成深远的良好影响。
如果你做的是to B业务的公司，一般说来，发布会也是业务和商务拓展的交流机会。一场成功的发布会，可以给行业伙伴带去信心，可以增加合作的可能性，可以有效的触达企业客户，促进公司业务发展等等。
发布会让企业媒体报道变得顺理成章
不是每一个企业都能像网红创办的企业那样自带聚光灯，媒体的报道是有衡量标准的，大多数企业都只能默默地前行。
一家在社会上没什么名气的企业，和另外一家同样没有名气的企业的战略合作的，本来是没有什么理由被媒体大规模的密集报道的，如果毫无理由地被媒体报道他们的合作，甚至会显得十分奇怪。
然而，因为有一个这样的仪式的存在，使得那些媒体不管你是请公关公司代为搞定的，还是你用人际关系搞定的，在报道你的公司的消息时，都显的非常自然。如果没有了发布会这个仪式，去寻求媒体的大肆报道，无论你用什么方式，这种情况通常是很难运作的。
公司或企业召开发布会，无论是事件类型，或是产品类型，战略上都是非常必要的，值得重视。
一场优秀的发布会，衡量的标准并不在于投入资金的多寡，也不在于造出的声势多么的浩大。于企业而言，在有限的资金预算下，能出色地强化员工和企业之间、用户和企业之间的高度认同，制造出媒体报道的契机，就是优秀的。
在此基础之上，一场发布会如果能够让该品牌在市场上形成病毒式地传播，创造出空前的购买力，那么，再怎么称赞这样的发布会也不为过，但是，对于多数企业来说，这样的仪式其实是可遇而不可求的。
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